亞馬遜的這種商業(yè)模式有點(diǎn)像京東之家，將主打的熱門3C產(chǎn)品放到線下的大賣場(chǎng)或者百貨商場(chǎng)，吸引消費(fèi)者進(jìn)行線下的體驗(yàn)。據(jù)Kohl's方面透露，未來(lái)其與亞馬遜的合作將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大至80多家門店內(nèi)。

阿里巴巴與京東兩大電商巨頭爭(zhēng)相赴美上市，而期間關(guān)于阿里巴巴的合伙人制度以及劉強(qiáng)東對(duì)京東的鐵腕控制也一直備受關(guān)注，本文將對(duì)阿里巴巴與京東獨(dú)特的公司控制方式進(jìn)行解讀。

作為這個(gè)兩人團(tuán)隊(duì)之一，緣創(chuàng)派創(chuàng)始人閆輝認(rèn)為吹號(hào)網(wǎng)失敗是因?yàn)樽龅锰珜?，緣?chuàng)派試圖在找合伙人這個(gè)點(diǎn)上做得足夠深入。緣創(chuàng)派怎么做找合伙人這件事情?又是怎么讓線上找人變得靠譜?以下是閆的口述。

事后回顧，他關(guān)于創(chuàng)業(yè)的種種觀點(diǎn)著實(shí)精辟，可謂深刻影響了我對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解，摘錄于下。

導(dǎo)讀：以前黑馬哥已經(jīng)寫(xiě)過(guò)很多失敗的案例，各種創(chuàng)業(yè)死法，有不接地氣而死，有盲目擴(kuò)張而死，有團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌而死，有資源不足而死，死法千奇百怪，但歸根結(jié)底取決于創(chuàng)業(yè)者的思維方式的錯(cuò)誤，才會(huì)導(dǎo)致后面各種死法，下面黑...

相比成熟的大公司，創(chuàng)業(yè)公司的管理具有一定的特殊性。創(chuàng)業(yè)者和員工的關(guān)系往往更為緊密，層級(jí)也不會(huì)太復(fù)雜。

對(duì)初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始人一定會(huì)拼命做到最好，但要求團(tuán)隊(duì)中的所有人都付出十成的努力并不現(xiàn)實(shí)，這種不平衡的狀態(tài)如果不加調(diào)和，甚至能拖垮創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)整體。作為領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，除了要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功，還要防止“過(guò)勞”的情況...

在創(chuàng)業(yè)圈子中，透明肯定是一個(gè)流行詞匯，現(xiàn)在的很多公司都在彼此分享過(guò)去被認(rèn)為是頂級(jí)機(jī)密的東西，比如：網(wǎng)絡(luò)流量的來(lái)源、員工待遇、項(xiàng)目管理的進(jìn)程等。

最近孵化器在各類的商務(wù)項(xiàng)目考察中異軍突起，一大波來(lái)自科技創(chuàng)業(yè)園區(qū)的考察團(tuán)紛紛逼近美國(guó)的各種創(chuàng)業(yè)孵化器。除了卯足心力希望給自己的園區(qū)引進(jìn)項(xiàng)目之外，他們也開(kāi)始認(rèn)真研究各地有名的初創(chuàng)企業(yè)孵化器，積極向這些成...

準(zhǔn)備要將你的創(chuàng)意變成真實(shí)世界中的產(chǎn)品了?制造原型是你必須要做的一件事情。創(chuàng)業(yè)老手Mark T. Reyland是玫瑰果投資人協(xié)會(huì)(UIA)的執(zhí)行理事，他提供了一些與制造商進(jìn)行合作的技巧。

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，近年來(lái)，越來(lái)越多的科技企業(yè)開(kāi)始傾向于通過(guò)聘用“名人高管”的方式來(lái)振興公司業(yè)務(wù)，前蘋(píng)果零售主管羅恩·約翰遜(Ron Johnson)和雅虎新任美女CEO瑪麗薩·梅耶爾(Marissa M...

?　　我聊過(guò)很多創(chuàng)業(yè)者，多數(shù)都有很強(qiáng)的交流能力，就是不知道“去哪和誰(shuí)去交流”。大家沒(méi)有找到正確的信息渠道去挑選合適的論壇去社交。　　洛杉磯創(chuàng)業(yè)圈創(chuàng)業(yè)要求，首要是能賺錢　　洛杉磯為什么成為了世界上第三大...

看看這些硅谷的風(fēng)投大佬們總結(jié)一下到底創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因有哪些?之前黑馬哥曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)十個(gè)原因。但是失敗的根源到底是什么?讓一線的這些近距離觀察過(guò)成功與失敗的人談一談。

這是我在面試一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)銷售團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，和一個(gè)高級(jí)的銷售經(jīng)理人之間的對(duì)話。

討論創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)問(wèn)題，就不能不提上月TED發(fā)布的Bill Gross關(guān)于創(chuàng)業(yè)成功因素的分析，如果你正在創(chuàng)業(yè)或計(jì)劃創(chuàng)業(yè)，這個(gè)只有短短6分40秒的視頻絕對(duì)不容錯(cuò)過(guò)。

有人把企業(yè)管理像圍棋手一樣分成九段：管理一段：經(jīng)驗(yàn)管理;管理二段：效率管理;管理三段：成本管理;管理四段：質(zhì)量管理……這一、二、三、四段，我們似乎非常熟悉，中國(guó)企業(yè)管來(lái)管去恐怕也就這4個(gè)階段;五、六、...